创建中，希望永远在创建中...
作为一家创业中的公司，一直没有尝试用一句半句话去定义我们的公司文化。或许有人说得对，公司文化是未必能预定义的。这是我们在招募新工作伙伴时，对我们自己的具体描述：
- 欣赏自己正在创造而非仅仅消耗和索取；
- 乐于学习和分享，这里每一个人都是学生，也都是老师；
- 不论学历只论能力；
- 务实，追求效率；
- 与“办公室政治”绝缘；
- 都认为九次方是自己的公司，并象主人一样决策和做事；
- 创意地工作，甚至自己动手装饰环境。例如每人在公司里都有属于自己涂鸦的一面墙；桌上的手办是自己的DIY作品；
- 尝试着将个体发展与团队效应完美结合；
- 乐于接受新鲜事物，乐于尝试，明白从各种岗位融会贯通的道理。
- 每天上班过程中，半小时的户外有氧活动；
- 工作在四处可做引体向上的loft办公室，窗外绿树的小手还能频频伸进我们的开发室；热爱生活的每个点滴，每人要会养一盆花草（最受敬仰的那盆是从种子养大成人的）；
- 参加每周一次的公司大扫除，不管你是设计达人、程序黑带、业务助理，还是CEO......
不知是否你因此已能意会。
文化需要体味，但我们公司的目标定位，却是很明确：创建具有商业DNA的互联网公司
这就意味着：首先，我们在不断创建、完善中，希望现在是，将来也一直是；其次，这是一家互联网公司，以互联网为对象、为信仰（点这里）；最后，它应具有商业的基因（点这里）。
我们正在创建着的，是能将互联网的技术与理念、网络推广和商务运营管理三者紧密结合为一个有机体的公司，这是我们的核心竞争力。
以这个有机体，与精于生产的、掌握着产品货源的、梦想建立起品牌王国的行业领先者们合作，一起运营，一起分享市场，一起创造新的扁平化销售流通渠道或新媒体介质下的优质服务。
我们正在建造一个不断扩展的用户平台，力图将商贸活动与用户在互联网中包括社交、爱好、工作等在内的活动进行结合；我们将不断与客户结成真正伙伴（并非销售合同中简单的甲方乙方），一起以各自的核心竞争力投入进行经营，并分享市场带来的价值和财富，达致双赢。
—这就要求我们除了具备一般意义上的互联网公司文化，还必须先天拥有它们不具备的特质—商业DNA（点这里）。
互联网的创业者们可能都把《从零到百亿》、《The Long Tail》、《21个狗年》、《蓝海经济》、《天下没有难做的生意》、《Google成功的七堂课》堆上了自己的书桌，我们也不例外......诚然，独辟蹊径寻找蓝海，这是期盼捷径出现的人所向往的。但我们也知道，这个信息时代，从蓝海过渡到红海之间的时间早已大大缩减，任何一个点子在2个月内可能就有“山寨”的出现。竞争无法逃避，企业只有直面它才可能永续经营。
不祈求蓝海并不代表失去创造性，正好相反，创造力正是竞争力的体现。网络营销、功能平台、管理流程等等，我们在自己所有的任务中都在尝试创造性地工作。所不同的是，我们不会因为竞争的激烈、运营的困难而去绕道回避。
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